现场，沈氏自动化董监事长沈卫立说出了注重动员讲话，为战略阶段目标布局筹划运行准确把握了朝向。他反复强调，我院战略阶段目标布局筹划培顺要保证四阶段目标：第一制定朝向与作用，保证 每项步都看向正确性朝向后退；二要优化系统发展自己资源的分派，保证更大经济不断发展；三是发展自己基本激烈力，将持续优化系统发展自己相继，恢复激烈优越；四是增进团队合作彰显力，进一步推动人公账司不断发展的表述，发展自己彰显力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！